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公司召開黨建暨2020年工作會議
時間:2020-04-20   發布者:   點擊: 

4月17日,公司召開黨建暨2020年工作會議。公司領導班子、機關中層干部及所屬單位經營班子參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理、副董事長王東民主持。

鑒于疫情形勢,公司所屬各黨支部書記均在會前提交了書面述職報告。會上,參會人員對海南項目、周口項目及1136項目黨支部書記抓基層黨建工作、黨風廉政建設工作意識形態工作進行了民主測評。會議傳達學習了集團黨建暨2020年工作會議精神,通報了公司2019年工作目標考核完成情況,宣讀了集團《關于表彰2019年度國企改革攻堅工作先進單位先進個人的決定》和《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》,并對公司2019年度先進集體和先進個人進行了表彰。

會上,公司黨委書記、董事長許建軍全面總結回顧了公司2019年工作完成情況,指出:2019年公司認真貫徹落實集團黨委各項決策部署,團結帶領廣大干部職工,以扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,認真開展“凝神聚力謀發展、擔當作為比奉獻”教育活動,積極配合做好省委巡視、集團巡察等重點工作,搶抓改革機遇,狠抓作風建設,較好完成了年度工作目標任務

許建軍書記結合經濟形勢,全面分析了公司發展面臨的機遇與挑戰,指出:當前我國正處于世界百年未有之大變局和實現“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,仍處于全球最大規模的城鎮化時期,人口、資源等要素在全球范圍內加速流動、優化配置,經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變機遇與挑戰并存房地產業未來發展空間依然巨大。鑒于疫情影響,為進一步推動降本增效,提出要在三個方面下功夫,一是最大程度“降”。要繼續樹立“過緊日子”的思想,進一步壓縮非經營性開支,嚴控成本支出,最大限度降低管理費用,做到能省則省、當省不用。二是結合實際“緩”。對非必須的固定資產購置、大宗貨物采購等,以及預算外的各項支出,原則上一律暫緩實施。三是開動腦筋“增”。要積極開拓市場,拓寬銷售渠道,打破銷售壁壘,加快和園項目、海南項目及周口項目銷售進度;要創新工作思路,增加產品附加值,挖掘“奧蘭”品牌潛在影響力,著力打造新的利潤增長點。

針對2020年工作,許建軍書記強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹中央、省委經濟工作會議精神,落實集團黨建及年度工作會議部署要求,緊扣可持續發展主題,堅持穩中求進工作總基調,搶抓戰略機遇,加強科學謀劃,增加土地儲備,夯實發展根基,探索建立健全現代企業管理制度,鞏固提升規范化管理水平,持續做好現有項目開發建設及收尾工作,奮力譜寫公司高質量可持續發展新篇章。一是整合現有資源,統籌營銷戰略布局;二是加強土地儲備,夯實持續發展根基;三是規范施工管理,加快推進項目建設;四是嚴控成本支出,強力推動降本增效;五是加強內部管理,轉變作風提高效能;六是嚴格用人標準,團結凝聚干部職工。

針對黨建工作,許建軍書記強調,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實集團黨委工作要求,以黨的政治建設為統領,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和作風建設系列主題教育活動成果,以持續做好省委巡視、集團巡察問題整改為主線,以持續推進作風建設主題教育為抓手,圍繞改革發展大局,開展基層組織提升活動,著力在狠抓落實、創新發展、相融互促上下功夫,進一步營造學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍,不斷提升新時代黨建工作科學化水平,為加快推進公司高質量發展提供堅強組織保障和強大精神動力。一是以政治建設為統領,大力推進黨建與業務深度融合;二是以思想建設為引領,不斷提高黨員干部黨性修養;三是以服務發展為根本,持續加強黨組織核心領導;四是以組織建設為重點,全面提升基層黨建工作質量;五是以精神文明建設為依托,充分激發干事創業活力;六是以紀律建設為保障,積極營造風清氣正濃厚氛圍。

王東民總經理就貫徹落實會議精神提出要求:一是要統一思想認識,迅速傳達會議精神。二是要樹立危機意識,提高應對風險能力。三是要對照年度目標,強化措施落實力度。(綜合事務部)

 

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